BAT移动互联网转型 为什么百度最成功

楚腾滨

文/科技有一说一
    被荷兰移动产业咨询公司Tomi Ahonen称为人类经济史上增长最快的庞大产业，移动互联网正带给互联网行业前所未有的发展机遇。
    从国内互联网行业BAT三巨头的移动业务发展来看，他们在从PC端向移动端转型的路上，由于选择了不同的路径，而得益或受限于之前的积累，使得三者转型效果截然不同，百度则以技术驱动和开创性的布局成为国内移动互联网转型最成功的一家。
    刚刚发布的Q2财报显示，百度二季度移动营收占比首次超过了30%，而此前有数据显示，阿里的移动营收占比约为12%，腾讯约为15%。照此来看，百度已经成为BAT阵营中移动营收占比最高的公司。台上一分钟，台下十年功，百度在移动端的这种成绩和地位的取得，不仅体现了其移动战略的显著成绩。同时也证明搜索推广同样是移动互联网时代最有效的商业模式。
    首先，技术驱动，内功了得。作为一家技术型公司，百度连续多年的大手笔研发投入确保了技术基因和工程师文化下的技术积累以及对前沿技术的领先研发水平。Q2财报中，百度的研发投入占比更是暴涨80%多，连续四个季度超过10亿的投入，夯实了百度的技术根基。而在大数据和人工智能上的技术实力，也直接推动了百度移动营收的增长，确立了百度的移动端霸主地位。而相对于在研发投入比例上不仅领先BAT也领跑国际巨头的百度，阿里腾讯在研发投入上力度有限，导致其技术底子过于薄弱，单单依靠商务或社交无法实现移动营收的强劲增长。
    其次，理念正确，符合移动端的市场需求。百度大胆提出了连接人与服务的战略方向，而非偷懒延续PC端的连接人与信息，这确保了百度移动端的各种举措始终不会偏离连接人与服务这条主线，从理念到行动保证了百度移动互联网转型中的刀刀到位、环环相扣。而阿里仍然延续PC时代的连接人与商务模式，万变不离电商这个主旋律，导致其缺乏构建移动服务场景的能力。而腾讯也是一味固守连接人与人的盘子，虽然盘子很大，但无论是手机QQ还是微信都很难为其贡献足够的移动营收，货币化能力远远不如连接人与服务的百度。
    再次，模式制胜，布局深入，对手复制容易成功难。百度在移动端可谓三年磨一剑，在被市场低估市值的情况下，没有改变路数，反而是以难得的自信成功打造了堪称样板旗舰的移动商业模式，以移动搜索为主入口，LBS为位置导航入口，用轻应用构建场景，用钱包来完成支付，同时还有百度91整合后的居于龙头地位的移动分发体系，从而不仅实现了完美的商业闭环，而且也给对手立下了难以超越的门槛。虽然我们看到阿里腾讯不惜以巨资收购高德、点评等独立细分公司来试图缩小与百度的距离，但模式布局的表面可以拷贝，内里却无法复制。
    正所谓冰冻三尺非一日之寒，作为BAT阵营中的其他成员，阿里腾讯之所以在移动互联网转型中表现不佳，更多的在于技术内功上的欠缺，以及对移动商业模式上的盲目跟随使然。而对手越盲目跟风手忙脚乱参战，对百度来说就更加利好。